El documento ordena la estrategia en once retos que van más allá del empleo en sentido estricto. Incluye desde el relevo generacional empresarial, la … creación de espacios para emprendimiento o la coordinación entre agentes, hasta asuntos que condicionan directamente la atracción y retención de personas: vivienda, imagen de ciudad, regeneración urbana o incluso una estrategia turística integrada.

Ese enfoque territorial conecta con una realidad que el plan también reconoce que competir por talento no depende solo del salario o del contrato, sino del ecosistema de vida que ofrece la ciudad. El alcalde, Jon Iraola, sitúa el objetivo en términos de cohesión, en base a que «cada persona pueda encontrar oportunidades sin verse obligada a marcharse». Y la concejala de Desarrollo Económico, Empleo e Innovación, Vanesa Hortas, subraya el enfoque mixto: aprovechar la experiencia industrial de Eibar, pero abriendo oportunidades en servicios, digitalización y emprendimiento, con atención especial a mujeres, jóvenes y población migrante. En términos de diseño, el Plan fija una misión orientada a empleo inclusivo, sostenible y de calidad, y despliega objetivos estratégicos que combinan gobernanza, empleabilidad, formación y planificación territorial (incluida vivienda y espacios para actividad económica).

En la práctica, el gran desafío será convertir el diagnóstico en proyectos concretos con cronograma e indicadores, como prevé el propio documento en su hoja de ruta de próximos pasos. El retrato final es el de una ciudad que no renuncia a su identidad industrial, pero que asume que el empleo del futuro será híbrido: más digital, más ligado a servicios avanzados y cuidados, y con una necesidad creciente de integración y recualificación. En este sentido, se reconocía que «si contamos con pabellones libres en Erisono, Matxaria, la atracción de empresas puede marcar el empleo a nuestro favor».

Eibar, concluye el diagnóstico, tiene fortalezas claras, –pymes comprometidas, experiencia en FP dual, gobernanza estable–, pero también debilidades y amenazas que no admite demora: envejecimiento, brecha de género, escasez de perfiles técnicos y competencia territorial por el talento.