La consejera de Derechos Sociales, Mari Carmen Maeztu, ha participado este jueves 4 de marzo en Sangüesa en la presentación del “Estudio de línea de base social del entorno Mina Muga”, elaborado por el Observatorio de la Realidad Social de Navarra.
En el acto ha estado acompañada por los directores generales de Administración Local y Despoblamiento, Jesús Mari Rodríguez, y del Observatorio de la Realidad Social, Luis Campos. También han asistido autoridades locales como la alcaldesa e Sangüesa, Lucía Echegoyen; el presidente de la Mancomunidad, Javier Solozábal, así como agentes de empleo y desarrollo local de la cuenca de Lumbier y la Comarca de Sangüesa.
En la misma jornada se ha presentado el proyecto de innovación social “Comunal” que se está desarrollando en la zona de Sangüesa.
RECURSOS EXISTENTES Y RESPUESTA
Ante el inminente comienzo de las obras preparatorias para la explotación de Mina Muga, el Observatorio de la Realidad Social del Departamento de Derechos Sociales ha desarrollado un estudio de base social consistente en la elaboración de una fotografía, en un momento específico, de los aspectos económicos, culturales, sociales y demográficos del espacio de referencia del proyecto minero. El objetivo de este estudio es facilitar conocimiento de la capacidad de respuesta de la comarca ante el comienzo de la actividad. Para ello se han elaborado una serie de indicadores que permitirán medir el impacto del proyecto.
También se ha realizado un mapa de recursos que permite contemplar los servicios existentes en la zona y facilitar la observación de posibles variaciones a lo largo de implementación de Proyecto Mina Muga y su capacidad de respuesta a la emergencia de posibles nuevas necesidades.
LA COMARCA
En el contexto demográfico la Comarca de Sangüesa se caracteriza por la baja densidad de población, con un 14,3, rozando los niveles marcados por la Unión Europea de 12,5 habitantes por kilómetro cuadrado, así como por una alta tasa de envejecimiento, con un 23.8% de sus habitantes mayores de 64 años, a lo que se suma una escasa población juvenil. Presenta, además, una baja movilidad y presencia de inmigración, con un 7,8% de la población mientras que el porcentaje en Navarra de personas originarias de otros países es del 14%.
En el ámbito laboral y productivo, se caracteriza por una baja tasa de actividad (6 puntos por debajo de la registrada en Navarra) y empleo, con una tasa del 49,08% frente a la navarra que se sitúa en el 53,14%. En el caso de la población femenina esta tasa se reduce al 43,22%.
Destacan el peso de la industria y el comercio en la estructura sectorial y un fuerte peso del sector primario, mayor que en el conjunto de Navarra, con un 6% de afiliación, frente al 4.2% de Navarra.
Finalmente, en el contexto socioeconómico presenta unos niveles de renta medios superiores a los de Navarra y tasa de riesgo de pobreza 3,61 puntos por debajo de la Navarra. Así mismo, los indicadores de desigualdad social muestran una mejor cohesión social en el territorio, una mayor cobertura de las personas desempleadas y un porcentaje menor de perceptoras de Renta Garantizada.
El informe dedica también un apartado al impacto de la COVID – 19 en Comarca, y señala un incremento inmediato del desempleo, aunque con menor intensidad que el producido en Navarra. Lo mismo sucede con la contratación: se han realizado un 30,5% de contratos menos porcentaje que en el conjunto de Navarra ha llegado a alcanzar el 59%.
Por último, el trabajo recoge una reflexión y las valoraciones de los principales agentes locales sobre la capacidad de respuesta a las previsibles demandas de los recursos existentes en la zona, e incluso sobre las posibles oportunidades educativas, recreativas, y de empleo a largo plazo.
ESTRATEGIAS
Uno de los objetivos del “estudio de línea” es establecer propuestas estratégicas para que la implementación del Proyecto propicie un impacto social adecuado en la zona y adopte un modelo de desarrollo acorde con la construcción de un futuro prometedor y sostenible desde todos los puntos de vista.
En este sentido, se han identificado, entre otras propuestas, las siguientes:
Puesta en marcha una mesa interinstitucional para ir liderando procesos de mejora de las condiciones de partida.